Sidosryhmätyö

Ilman sidosryhmien odotusten tuntemista organisaatiota on vaikea kehittää. Sidosryhmäkartoitukset kannattaa myös päivittää säännöllisesti. Kartoituksen jälkeen tehdään suunnitelma sidosryhmien kanssa tehtävästä yhteistyöstä. Riittääkö haastattelukierros kahden-kolmen vuoden välein vai olisiko aika perustaa sidosryhmien edustajista koottu neuvonantajaryhmä?Sidosryhma¦êtyo¦ê_kuva_w645px

Kun haluatte apua keskeisten sidosryhmienne ja heidän odotustensa kartoittamisessa, olen innolla mukana! Kansalaisjärjestökontakteistani on hyötyä yrityksellenne tärkeiden ryhmien tavoittamisessa.

Järjestetään työpaja tai kaksi tai organisoidaan haastattelukierros. Voimme samalla tunnustella yhteistyömahdollisuuksia, aistia heikkoja signaaleja ja ennakoida mahdollisia kriisitilanteita.

Miten S-ryhmän viestintäjohtaja Kai Ovaskainen arvoi yhteistyössä laatimamme sidosryhmäanalyysin hyötyjä?